Accounting for Strategic Management

课程简介

信息系统概览：介绍信息系统。信息系统的新发展是什么？信息系统使用中的伦理和社会问题。会计师作为数据和企业信息系统使用者和所有者的角色与责任。 竞争优势的实现：信息系统作为增强实体竞争优势工具的战略意义。电子商务在全球商务环境中的作用。 企业信息系统：现代企业资源规划系统。客户关系管理系统。供应链管理系统。数据分析和决策支持系统。 信息系统开发与管理：信息系统开发与管理涉及的阶段和技术。传统的系统开发生命周期。替代的系统开发方法。使用Power BI进行财务分析的动手开发。 信息技术风险与安全：IT基础设施和新兴技术。信息系统安全与控制。 战略管理基本概念：组织内战略管理的不同阶段。战略管理的好处。战略管理过程的要素：环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制。 外部环境扫描与分析：对外部环境进行扫描与分析，包括社会和任务（行业）环境。波特的行业分析方法。 内部环境扫描与分析：基于资源的战略组织分析。独特的竞争优势。价值链分析。商业模式的差异。 战略制定与实施：SWOT分析。公司战略与业务战略。实施战略的组织与人员配置。 评估与控制：衡量组织绩效。

学习目标

本课程旨在为学生提供战略管理和信息系统的基本知识。它有助于实现PgDPA / MPA项目成果，使学生能够应用最新的会计和财务管理概念和技术进行内部决策，包括管理会计、管理财务和战略管理。

先修要求

无

教学模式

研讨会将结合讲座和课堂活动。讲座将重点讲解战略管理和信息系统的关键概念、理论和当代问题。课堂活动，如商业问题讨论，要求学生应用讲座中学到的理论和概念。