Managing Social Enterprises

课程简介

1. 定义社会创业和社会企业：社会创业和社会企业的起源、定义、边界和模式，以及它们在更广泛的社会经济和社会创新领域中的定位。 2. 社会创业的动机：影响个人成为社会创业者的不同因素（内部 vs. 外部）和过程（计划 vs. 非计划），包括同情心和各种个人经历。 3. 社会创业政策和生态系统：政府在社会创业中的作用以及支持社会创业的不同政策；非营利部门的市场化；“创造共享价值”和商业领域中的社会创业的流行。 4. 社会机会识别原则：适合社会创业的社会机会生成的原则和机制，包括效应化 vs 因果化、借用、拼凑、领先用户、设计驱动创新和设计思维。 5. 社会商业模式和机会开发：使用社会商业画布等工具开发和评估社会商业理念的战略，并探索社会商业模式的各种方面。 6. 社会创业的财务建模：使用财务技术评估盈亏平衡点、预测销售、验证商业假设以测试新社会企业的可行性。 7. 社会企业的营销：在社会企业背景下使用社会营销，并探索细分-目标-定位、7Ps、营销导向和营销能力及其与社会企业绩效的联系。 8. 社会影响测量：社会影响的含义及其测量方法，包括逻辑模型和SROI。 9. 最终项目展示：最终项目展示通常在课程的第12周和第13周进行。 10. 基于案例的自学：有三个教学案例（以视频形式）供学生观看并进行自学。

学习目标

1. 为学生提供社会创业和社会企业的知识和当前趋势的概览 2. 使学生能够检查社会企业设计和运营的原则、工具和方法 3. 考察社会企业中创业技能的发展，特别是平衡满足社会需求和组织有效性与效率之间的关系 4. 批判性地考察本地和国际背景下社会创业和社会企业的当前方法和模式。

先修要求

无

教学模式

本课程采用讲座、指定阅读、案例分析+展示以及最终项目（制定社会商业计划）相结合的教学模式，使学生能够探索和研究社会创业和社会企业在当代社会中的运作。