Risk Management in Operations

课程简介

风险的起源、定义、构成要素、风险与不确定性、风险感知、风险暴露、风险应对、风险分类、风险源、风险成因、企业运营中的典型组织风险及供应链风险。 风险管理基础：风险管理的发展、风险管理的理解、风险管理的贡献、风险管理的角色与责任、以及风险管理的企业层面。 负风险风险管理过程：风险管理过程的逻辑和顺序步骤，包括确定风险管理目标（与企业目标一致）、识别所有潜在和固有风险、风险评估与评价（包括风险分析、风险测量和风险矩阵的使用）、选择风险管理策略、识别风险管理行动（基于确定风险问题和根本原因（风险因素和危害）的逻辑步骤来确定风险管理行动）、实施风险管理行动，最后对风险管理行动的有效性和效率进行绩效测量。 风险管理策略与技术：负风险和正风险的风险管理策略，以及管理负风险相应的技术。 管理财务风险的工具与技术：使用四种主要类型的衍生品进行对冲和管理投机风险。 风险文化：国家文化与组织文化、文化的影响、组织文化的概览及其决定因素、风险与组织文化、风险文化、以及重新审视风险感知和风险态度。 供应链风险与风险管理：供应链风险的基础、供应链风险管理的概览与理解、以及供应链风险管理过程。 风险管理框架与新兴技术：探索新兴技术（例如，人工智能、区块链、云计算等）带来的负风险和正风险（技术风险），并在数字化转型时代有效和高效地管理这些风险。

学习目标

a. 分析业务和运营中的固有风险，通过正确的风险和风险管理理解与基本原理进行分析。 b. 使用正确的风险管理概念制定适当的风险管理策略和战术。 c. 理解风险管理的逻辑方法和顺序步骤，包括目标定义、识别、评估（分析和测量）、选择风险管理策略、实施适当的风险管理行动，最后对风险管理行动的绩效进行测量和评价。 d. 掌握管理财务风险的工具和技术，特别是典型的价格风险。 e. 对风险管理在运营中的理解达到足以持续自我提升知识和风险管理实践的水平。 f. 探索和理解新兴技术（例如，人工智能、区块链、云计算等）如何导致新兴风险，这些风险对企业目标产生负面影响和正面影响，并了解风险管理如何管理和减轻这些新兴风险。

先修要求

无 ISE548 风险与危机管理

教学模式

讲授：通过学习风险管理框架的学术概念和实用方法/工具/技术/方法，使学生获得正确的风险和风险管理原则的理解，然后将学术概念和风险管理方法、工具、技术和方法应用于实际运营、商业和业务情境中。 课程作业和期末考试：学习如何实际应用风险管理方法、工具、技术和方法，并深入研究选定的主题。