Strategic Human Resources Management

课程简介

战略人力资源管理的背景 人力资源管理的投资视角 人力资源管理的外部和全球环境 社会责任与人力资源管理 人力资源管理的演变与战略角色 战略劳动力规划与工作分析 工作系统的设计与再设计 战略人力资源管理的实施 人才招聘与选拔 培训与发展 绩效管理与反馈 薪酬与福利 员工关系与参与 职业安全与健康 员工离职与留任管理 全球人力资源管理 组织学习与发展 人力资源测量与审计 大数据与战略人力资源决策

学习目标

培养学生在处理人事问题时的批判性和创造性思维；发展在组织中管理人员的领导技能；以及在领导组织时具备全球视野。 认识科技在人力资源管理实践中的角色和运用人力资源管理理论和模型 使人力资源管理流程与组织目标保持一致。

先修要求

先修科目：Organizations and People (MM511) 或 Organization and Management (MM5112)；适用于工商管理硕士学生：Organizational Behavior and Leadership (MM5133) 或 领导力及组织行为 (MM5135)

教学模式

本科目根据行动学习法原则进行设计。学生将通过一系列体验式练习和个案分析，掌握战略人力资源管理的概念。学生应积极参与课堂讨论。