Strategic Management

课程简介

战略管理理解：战略管理过程；制定使命、愿景、价值观和宗旨以满足利益相关者的需求；公司治理及董事会面临的挑战；创业与创新的战略视角。 环境分析与诊断：环境扫描及影响环境因素；环境分析技术；行业和竞争分析；竞争与合作维度。 内部扫描与分析：内部资源竞争价值的扫描与分析方法；功能分析下的内部环境扫描——使用价值链；理解资产、能力和竞争力。 战略制定：公司战略分析——多元化的方式与手段；业务战略分析——竞争优势的竞争力策略；战略选择。 战略实施：实施过程——复杂性和相互关联性；战略领导——管理变革与学习；鼓励自我领导；分析组织文化——对其实验与发现的影响。 战略评估与控制：战略管理中的评估与控制——行动对结果的影响；衡量组织绩效，将组织绩效与目标进行比较。

学习目标

本课程的主要目标是为学生提供关于如何通过价值（共）创造实现持续竞争优势的战略制定过程的坚实知识。通过应用战略工具和技术来促进战略决策过程，学生将掌握如何对组织与其环境进行战略审计，并能够提出有见地且富有创意的建议以取得成功。

先修要求

先修课程：组织与人员管理（MM511）或组织与管理（MM5112） 对于工商管理硕士：第一学期的所有必修课程。 排除课程：质量管理战略（ITC522）

教学模式

鉴于本课程为硕士水平课程，设计采用高度互动的研讨会形式，要求学生积极参与课堂讨论和体验式练习。教师与同学之间的知识和经验分享将构成学习活动成功的重要组成部分。从多个角度呈现关于战略制定过程的关键概念、理论和研究发现，并鼓励学生将它们联系起来，以构建知识并激发战略思维。