Management Policy and Strategy

课程简介

战略的替代视角：战略作为设计、体验和理念。 外部评估：商业环境：PESTEL分析、波特的五力分析以及商业环境的比较分析。环境的不同概念化：‘存在于外部’或‘由管理者构建’。 内部评估：战略能力：基于资源的观点。资产、资源、能力和竞争力。限制性的来源和重要性。 期望、目的与伦理：组织应服务于谁？：公司治理。股东、利益相关者和社会整体。弗里德曼论点与企业社会责任之间的争论。 公司层面与业务层面战略：公司的范围——交易成本分析和总部的价值影响。波特的基本战略。 组织结构与控制机制：公司文化与领导：替代的组织设计。明茨伯格的类型学。直接控制、计划与社会化。 发展方向与方法：安索夫矩阵。整合、新产品/市场开发、多元化。内部增长与收购及合资企业的对比。 实施战略：促进成功并管理战略变革。

学习目标

本课程通过使学生能够应用经济学、组织理论和商业战略的概念，展示批判性和创造性思维，通过整合概念解决商业问题（MBA成果1b），从而有助于实现MBA成果。它还要求学生通过案例研究和知识构建练习，展示对人类行为的理解以及影响他人实现共同目标的能力（MBA成果3），从而培养学生的“战略思维”能力。

先修要求

完成所有其他课程要求

教学模式

本课程将以团队战略项目为核心，学生将在课堂内外开发这些项目。讲座将介绍视角、概念和技术，学生需在项目中应用这些内容。