Strategy

课程简介

本科目概要/建议大纲： 战略的替代视角 竞争格局、愿景、使命和利益相关者 外部环境 机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 组织内部 资源、能力、核心竞争力和竞争优势 业务层战略 成本领先战略、差异化战略和集中战略 公司层战略 创造价值的多元化、中性价值的多元化和减少价值的多元化 合作战略 战略联盟、业务层和公司层合作战略以及国际合作战略 组织结构与控制 战略与结构的关系、简单结构、职能结构和多部门结构 战略领导 高层管理人员的角色、管理接班和关键的战略领导行动

学习目标

本课程通过使学生能够应用商业战略的概念，展示批判性和创造性思维，通过创造者心态解决商业问题（批判性思维和决策制定——MBA成果1和创造者心态——MBA成果3），从而有助于实现MBA成果。它还要求学生展示对组织和人类行为的理解以及影响他人实现共同目标的能力，通过使用案例研究和知识构建练习培养学生的“战略思维”能力。本课程中的案例帮助学生理解文化多样性、全球化及其对企业的意义。小组项目是本课程的重要组成部分之一，旨在将学生在本课程中学到的概念和框架应用于实际事件/公司，并通过有效的演示加以应用。

先修要求

无

教学模式

本课程将以小组战略项目为核心，学生将在课堂内外开发该项目。讲座将介绍视角、概念和技术，学生需要在项目中应用这些内容。