Organisation Management and Strategy

课程简介

战略管理输入：战略的本质。产业组织模型。基于资源的模型。愿景与使命。利益相关者。外部环境分析。战略群体分析。竞争对手分析。内部环境分析。价值链分析。 战略制定：公司级战略。多元化。业务级战略。竞争战略。合作战略。战略选择。 战略实施：战略与结构之间的关系。战略和财务控制。公司治理。企业社会责任。伦理实践。战略领导。平衡计分卡。 组织发展：组织变革与发展的管理。组织文化和动员管理。 团队领导：领导理论。情绪智力。激励。团队建设。

学习目标

本课程旨在为学生提供战略管理中关键原则和实践的坚实知识和理解。它有助于实现MCG项目成果，使学生能够将战略和组织发展概念应用于战略管理过程，并解释组织中的各种公司治理问题。同时，要求学生识别战略领导者的伦理实践。

先修要求

无

教学模式

讲座涵盖课程大纲的核心原则和概念。研讨会用于案例研究、展示和讨论。学生被期望在研讨会上积极发挥作用，并被要求展示实际案例、分享工作经验并将课程知识应用于讨论。