Strategic Fashion Management

课程简介

本科目概要/建议大纲 (I) 环境评估 对全球时尚行业背景下管理与被管理所涉及的当代关键问题和挑战进行批判性评估，包括市场、服务、管理运作、消费者期望等。 (II) 组织分析 识别时尚组织的关键组成部分及其与管理相关的各种组织功能。 综合和评估来自适当来源的信息和数据，以获得有关组织运作的有价值见解，从而确定管理策略并提出解决问题和决策的替代方案和建议。 分析可能影响管理决策的当代问题和因素，如组织结构的变化、复杂的环境条件、国际生产、供应链、新技术的发展、人员管理和信息系统，以及日益多样化的劳动实践。 (III) 竞争对手分析 分析竞争对手的市场策略、价值链、联盟/网络、能力、专长、组织基础设施和文化等。 预测竞争对手未来的发展和策略。 (IV) 时尚企业管理的战略管理方法 制定组织战略计划，包括规划、组织、领导和控制，以实现组织目标，并告知时尚企业管理的关键方面，从产品创新、实施营销活动、协调关键供应商的道德采购到建立客户关系等方面。

学习目标

• 培养对当代时尚企业管理中概念、理论和原则的批判性理解； • 培养对不断变化的环境和时尚组织所处的独特背景进行彻底评估的能力； • 检查和评估管理判断、风险评估和结果导向规划的方法，以实现组织目标。

先修要求

先修课程：SFT203FY 管理时尚业务 排除课程：ITC4077M 时尚战略管理

教学模式

讲座将用于介绍和回顾理论、概念、原则、技术和案例研究，以批判性地评估现实生活中时尚组织的管理实践。 辅导课将包括讲座所涵盖材料的具体实例，并采用更具互动性的教学和学习方式，如案例分析、商业游戏和角色扮演。辅导课将为学生提供将这些原则和技术应用于广泛实例的机会。